Teams
Training eigenaarschap
Iedereen zegt meer eigenaarschap te willen, maar in de praktijk blijft verantwoordelijkheid vaak bij de leidinggevende hangen. Deze training is voor teams en organisaties die willen dat medewerkers verantwoordelijkheid daadwerkelijk nemen en niet alleen erover praten. Resultaat: medewerkers die besluiten uitvoeren, elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid nemen zonder terug te leunen op de leidinggevende.
Doelgroep
Teams, medewerkers en leidinggevenden die eigenaarschap willen vergroten
Vorm en duur
Halve tot hele dag
Locatie
Incompany door heel Nederland
Investering
Offerte na intake
Herken je dit?
Een team zegt meer eigenaarschap te willen, maar wacht in de praktijk af tot de leidinggevende de eerste stap zet.
- —Een medewerker wacht af tot de leidinggevende een besluit neemt, ook over zaken die hij of zij zelf kan beslissen.
- —Een taak blijft liggen omdat niemand zich er expliciet verantwoordelijk voor voelt.
- —Een genomen besluit wordt in de praktijk niet of maar half uitgevoerd.
- —Wanneer iets misgaat, wordt er eerder naar anderen gewezen dan naar het eigen aandeel gekeken.
Wat moet er anders gaan
Na deze training pakken medewerkers een taak op zonder eerst goedkeuring te vragen als dat niet nodig is, voeren ze genomen besluiten daadwerkelijk uit, en spreken ze elkaar aan wanneer verantwoordelijkheid niet wordt genomen.
Na deze training
Concrete leerresultaten
- Neemt een beslissing binnen het eigen mandaat zonder deze eerst voor te leggen
- Voert een genomen besluit uit, ook als de uitvoering ongemakkelijk of lastig is
- Spreekt een collega aan die verantwoordelijkheid ontloopt
- Herkent het eigen aandeel wanneer iets misgaat, in plaats van naar anderen te wijzen
- Maakt het eigen mandaat expliciet in plaats van er impliciet vanuit te gaan
Opzet
Programma
- 01
Introductie: het verschil tussen eigenaarschap uitspreken en eigenaarschap tonen
- 02
Diagnose: waar in het team verdwijnt verantwoordelijkheid nu tussen de mazen
- 03
Oefenen: besluiten nemen en uitvoeren binnen het eigen mandaat, met eigen praktijkvoorbeelden
- 04
Afsluiting: teamafspraken over mandaat, verantwoordelijkheid en aanspreken
Praktijkaanpak
We werken met concrete voorbeelden van taken of besluiten die recent zijn blijven liggen of maar half zijn uitgevoerd, en onderzoeken samen waar de verantwoordelijkheid precies wegviel.
Borging na de training
Het team legt vast wie voor welke taak verantwoordelijk is en spreekt af hoe ze elkaar aanspreken als dit niet wordt nageleefd. Dit evalueren we in een vervolgmoment na enkele weken.
Veelgestelde vragen
Is een gebrek aan eigenaarschap vaak een teamprobleem of een leiderschapsprobleem?
Meestal beide: leidinggevenden nemen vaak onbewust taken terug, waardoor het team minder eigenaarschap ontwikkelt. We kijken daarom altijd naar beide kanten.
Kan deze training gecombineerd worden met de leiderschapstraining?
Ja, dat werkt goed: de leiderschapstraining helpt leidinggevenden verantwoordelijkheid los te laten, deze training helpt het team om die op te pakken.
Werkt dit ook in teams met veel junior medewerkers?
Ja, al passen we de mate van mandaat aan op ervaring. Eigenaarschap groeit meestal geleidelijk mee met bekwaamheid.
Hoe zorgen we dat eigenaarschap niet verwatert na de training?
Door mandaat en verantwoordelijkheid expliciet vast te leggen en dit periodiek te evalueren, niet door het bij een goed voornemen te laten.
Is deze training ook zinvol voor zelfstandige teams zonder vaste leidinggevende?
Zeker, juist in zelfsturende teams is helderheid over mandaat en onderling aanspreken essentieel om vast te lopen te voorkomen.
Gerelateerde trainingen
Deze training passend maken voor jullie team?
We stemmen inhoud en vorm altijd af op jullie situatie. Plan een verkenningsgesprek en ontvang binnen 24 uur een passend voorstel.
Plan een verkenningsgesprek