In de meeste organisaties is het coachen van medewerkers een begrip. Onderzoek van Daniel Goleman laat overtuigend zien dat de coachende leiderschapsstijl op de lange termijn meer resultaat oplevert dan sturen op instructies. Teams tonen meer wendbaarheid, motivatie en verantwoordelijkheidsgevoel.
Wat coachend leiderschap werkelijk vraagt
Coachend leiderschap is meer dan vragen stellen in plaats van antwoorden geven. Het vraagt een fundamentele verschuiving in hoe je naar je rol kijkt. Je bent niet langer de persoon die het team aanstuurt, maar de persoon die de voorwaarden schept waaronder het team zichzelf kan sturen.
Dit klinkt eenvoudig, maar is in de praktijk bijzonder uitdagend. Zeker voor directieleden en MT-leden die gewend zijn om knopen door te hakken en richting te geven. De neiging om te interveniëren is sterk. De kunst is om die neiging te herkennen en bewust te kiezen wanneer je stuurt en wanneer je coacht.
De 7 elementen
Coachend leiderschap wordt krachtig wanneer de volgende elementen samenkomen:
- Je stimuleert medewerkers om persoonlijk leiderschap te nemen.
- Je helpt anderen om zichzelf bewust te sturen.
- Je maakt doelen, strategie en richting begrijpelijk en concreet.
- Je motiveert door helder te zijn over het waarom.
- Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden bij anderen.
- Je communiceert duidelijk, luisterend en zonder oordeel.
- Je geeft erkenning die stimuleert in plaats van afhankelijk maakt.
Van theorie naar de boardroom
De meeste directieleden kennen de theorie. Het verschil zit in de toepassing. In onze executive coaching werken we met directies en MT's aan het ontwikkelen van een coachende stijl die past bij hun context. Geen one-size-fits-all, maar maatwerk gebaseerd op wat er werkelijk speelt.
We combineren dit regelmatig met een TMA assessment, zodat elk teamlid inzicht heeft in de eigen talenten, drijfveren en valkuilen. Dat vormt de basis voor gerichte ontwikkeling.
Gerelateerd traject
Executive Coaching voor boardrooms en MT's