Alle artikelen

Persoonlijk

De paradox van het kiezen

De paradox van het kiezen

De hele dag door moeten er keuzes gemaakt worden. Het aantal keuzes groeit, maar ook de variatie. Meer keuze zou je meer vrijheid moeten geven, maar doet dat niet. In plaats daarvan verlammen we en kiezen we helemaal niet meer. Dit veroorzaakt keuzestress en kan leiden tot uitstelgedrag, besluiteloosheid en uiteindelijk een afname in effectiviteit.

Satisficer of Maximizer?

Psycholoog Barry Schwartz beschrijft twee typen beslissers. De Satisficer heeft een bepaalde standaard en kiest zodra iets daaraan voldoet. De Maximizer gaat alle opties af voordat er een besluit valt. In de boardroom is dit herkenbaar: de bestuurder die eindeloos onderzoek laat doen voor elke beslissing, versus de bestuurder die met 80% van de informatie al beweegt.

Geen van beide stijlen is per definitie beter. Maar bewustzijn van je eigen patroon is essentieel. In een TMA assessment wordt dit soort gedrag zichtbaar: je drijfveren, je beslispatronen en je valkuilen onder druk.

Prioriteiten stellen

Het is niet effectief om keuzes te maken die niet van belang zijn op het moment. Ons brein kan maar een beperkt aantal keuzes aan. De kunst is om te weten welke keuzes er werkelijk toe doen en welke je kunt delegeren, uitstellen of simpelweg laten liggen.

In onze executive coaching werken we met directies aan het verhelderen van prioriteiten. Niet door meer structuur toe te voegen, maar door scherper te worden in wat er werkelijk toe doet. Dat vraagt soms loslaten, en loslaten is voor de meeste leiders lastiger dan doorzetten.

Kiezen vanuit helderheid

Een goede keuze is gebaseerd op persoonlijke waarden en doelen, niet op die van anderen. Als je vanuit jezelf kiest, verkleint dat de kans op spijt. Maar dan moet je wel weten wie je bent en wat je wilt. Dat klinkt simpel, maar vraagt regelmatig reflectie.

En foute keuzes? Die horen erbij. Een verkeerd genomen besluit dat je kunt bijsturen is altijd beter dan geen besluit nemen uit angst voor fouten. In onze Founder Mindset Method werken we specifiek aan deze mindset: het vermogen om te bewegen, ook zonder volledige zekerheid.